L’Empire Belkhayat s’Embellit : Primor Arrive au Maroc via One Retail
, le 19 octobre 2026
– L’échiquier du commerce de détail marocain connaît un nouveau mouvement stratégique d’envergure. Moncef Belkhayat, figure emblématique de l’entrepreneuriat et président fondateur de H&S Invest Holding, confirme son ambition de diversification en intégrant à son portefeuille la prestigieuse enseigne espagnole de parfumerie et cosmétiques, Perfumerías Primor. Cette opération, orchestrée par sa plateforme dédiée au commerce, One Retail, marque un tournant significatif pour le groupe, dont l’objectif est de propulser son chiffre d’affaires à 10 milliards de dirhams d’ici 2030.
Une Acquisition Stratégique pour le Pôle Retail
Le marché de la beauté, en constante effervescence, attire désormais l’attention aiguisée de Moncef Belkhayat. Par l’intermédiaire de sa filiale One Retail, H&S Invest Holding devient le master franchisé exclusif de Perfumerías Primor au Maroc. Fondée en 1953 à Malaga, cette chaîne est réputée pour son positionnement agressif sur les prix, offrant une vaste gamme de produits de beauté et de parfums à des tarifs défiant toute concurrence sur le marché espagnol.
Cette information, émanant d’une source proche du secteur du retail, souligne la volonté du groupe de structurer et d’accélérer l’implantation de Primor sur le territoire marocain. Si les détails précis de ce déploiement – calendrier d’ouverture des premières boutiques, nombre de points de vente envisagés, et investissements alloués – restent à dévoiler, l’accord scelle déjà une collaboration prometteuse pour le paysage commercial local.
H&S Invest Holding : La Beauté, Nouveau Pilier de Croissance
Pour H&S Invest Holding, l’arrivée de Primor transcende la simple addition d’une marque. Elle s’inscrit dans une vision globale de consolidation d’une plateforme de distribution multisectorielle. Après avoir conquis les segments de l’alimentation de proximité, du bricolage et de la restauration, le groupe identifie désormais la beauté comme un levier majeur de croissance, renforçant ainsi son statut d’acteur incontournable du commerce de détail au Maroc.
Primor : Le Pari Gagnant des Prix Compétitifs
Perfumerías Primor a bâti sa réputation en Espagne sur un modèle économique clair : rendre la beauté accessible à tous. Son offre exhaustive de parfums, soins du visage et du corps, maquillage, produits capillaires et articles de bien-être, combinée à une politique tarifaire offensive, lui a valu le titre de l’une des parfumeries les moins chères du pays. Ce positionnement, alliant profondeur de gamme et attractivité des prix, a forgé sa notoriété et sa fidélité client.
Défis et Opportunités sur le Marché Marocain
L’introduction de Primor au Maroc ouvre des perspectives inédites pour le secteur local de la parfumerie, caractérisé par une diversité de circuits de distribution. Une enseigne misant sur la compétitivité tarifaire pourrait séduire une clientèle marocaine sensible au prix, tout en offrant une richesse de marques et de références.
Cependant, la transposition de ce modèle espagnol au contexte marocain ne sera pas sans embûches. Les spécificités d’approvisionnement, les coûts d’importation, la fiscalité locale, les normes de conformité des produits cosmétiques et les habitudes de consommation propres au Maroc exigeront une adaptation rigoureuse de la stratégie commerciale. La véritable compétitivité de Primor au Maroc se mesurera donc à l’aune des prix effectivement pratiqués, de la pertinence de son assortiment et de la qualité de l’expérience client proposée.
One Retail : La Synergie au Service de l’Expansion
L’intégration de Primor est un maillon essentiel de la stratégie globale de One Retail. Cette plateforme a pour vocation de fédérer et d’optimiser le développement des diverses activités de distribution de H&S Invest Holding. L’objectif est de créer un portefeuille d’enseignes complémentaires, ciblant des univers de consommation variés et des clientèles aux besoins distincts.
Cette approche de mutualisation des fonctions (achats, logistique, gestion des stocks, systèmes d’information, ressources humaines, pilotage commercial) permettra à One Retail de générer des économies d’échelle substantielles et d’optimiser sa rentabilité à mesure que son réseau s’étendra. Dans un secteur où la notoriété ne suffit pas, la qualité de l’exécution, le choix des emplacements, la maîtrise des coûts et l’adaptation constante aux comportements des consommateurs seront les clés du succès.
L’arrivée de Primor vient ainsi enrichir et diversifier les sources de revenus de One Retail, réduisant sa dépendance à un seul segment de marché. Cette stratégie audacieuse repose sur une conviction profonde de Moncef Belkhayat : le commerce organisé au Maroc recèle encore un potentiel de croissance considérable, à condition de s’appuyer sur des marques fortes, des capacités opérationnelles robustes et un modèle économique finement ajusté au pouvoir d’achat des consommateurs.
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