Maroc Telecom Accélère sa Transition Verte avec une Feuille de Route Stratégique
L’année 2026 marque un tournant décisif pour Maroc Telecom, l’opérateur historique s’apprêtant à formaliser une feuille de route intégrée. Cette initiative ambitieuse vise à structurer sa trajectoire bas carbone, à renforcer sa résilience face aux changements climatiques et à consolider sa gouvernance ESG (Environnemental, Social et de Gouvernance). Un pas de géant vers un avenir plus durable, alignant l’ensemble de ses investissements et opérations sur des objectifs climatiques de long terme.
Un Virage Stratégique pour la Durabilité
Bien que le Groupe ne dispose pas encore d’un plan de transition complet au sens des European Sustainability Reporting Standards (ESRS), la démarche engagée cette année est fondamentale. Elle permettra de quantifier avec précision les leviers de réduction des émissions, d’identifier les investissements cruciaux pour atteindre les trajectoires fixées à l’horizon 2030, 2040 et 2050, et d’intégrer ces impératifs environnementaux au cœur de sa planification financière globale. Une fois validée par ses instances dirigeantes, cette feuille de route sera rendue publique dans le prochain rapport de durabilité de l’entreprise.
Les Piliers d’une Décarbonation Ambitieuse
Maroc Telecom s’appuie sur des chantiers structurants déjà bien avancés pour concrétiser cette ambition.
Mutualisation des Infrastructures : Moins de Carbone, Plus d’Efficacité
La mutualisation des infrastructures télécoms est au cœur de cette stratégie. En évitant les doublons, l’opérateur réduit significativement son empreinte matérielle, limitant le recours à des matériaux énergivores comme l’acier ou le béton. L’objectif est clair : éviter la construction de nouveaux pylônes et le déploiement de kilomètres supplémentaires de fibre optique. D’ici 2028, sa filiale UniTower prévoit le déploiement de près de 2 000 tours sur trois ans, une initiative qui pourrait réduire d’environ 5% les infrastructures redondantes par opérateur, générant des économies de ressources substantielles et une diminution notable de l’empreinte carbone.
Gestion du Cycle de Vie des Équipements : Durabilité et Innovation
La politique d’ingénierie et d’achat du Groupe est rigoureuse : chaque équipement réseau et SI est utilisé jusqu’à la fin de sa durée de vie technique avant d’être recyclé. Les technologies sont sélectionnées pour leur pérennité, évitant toute obsolescence prématurée et garantissant des équipements fonctionnels et performants sur le long terme. Les fournisseurs sont évalués sur leur engagement à assurer la durabilité des solutions proposées, incluant maintenance et réparations. De plus, ils s’engagent à optimiser la consommation énergétique des équipements. Une gestion proactive, couplée à des programmes de maintenance préventive et corrective, maximise la durée d’utilisation, avec la possibilité de redéployer certains équipements pour des besoins spécifiques.
L’Audit Énergétique : Vers une Consommation Optimisée
Un audit énergétique stratégique, initié fin 2025 et se poursuivant tout au long de 2026, est en cours. Son objectif est d’identifier les leviers d’efficacité énergétique sur l’ensemble des sites du Groupe et de structurer des contrats d’achat d’électricité renouvelable (PPA). Cette démarche promet une double victoire : optimisation des coûts énergétiques et réduction durable de l’empreinte carbone.
Anticiper les Défis Climatiques : Une Résilience Renforcée
Maroc Telecom va plus loin en prévoyant une analyse consolidée de résilience climatique pour 2026. Cette étude, qui couvrira l’ensemble de ses actifs stratégiques (antennes relais, data centers, bâtiments techniques, câbles sous-marins), s’appuiera sur des scénarios climatiques reconnus. Elle permettra d’estimer l’exposition et la vulnérabilité des infrastructures aux phénomènes climatiques aigus et chroniques, tels que l’élévation du niveau de la mer, les vagues de chaleur, les tempêtes ou les inondations. Les résultats, attendus avant la fin de l’exercice en cours, seront intégrés à la gestion des risques et traduits en plans d’adaptation à court, moyen et long termes.
Des Objectifs Ambitieux et Validés
Maroc Telecom s’aligne sur les objectifs de sa maison-mère, Etisalat, dont les cibles ont déjà été validées par la SBTi (Science Based Targets initiative). Pour l’opérateur marocain, cela se traduit par des engagements concrets : réduire ses émissions directes et liées à l’énergie d’au moins 35% d’ici 2030 par rapport à l’année de référence 2022, avec une ambition de neutralité carbone à l’horizon 2040.
Avec cette feuille de route intégrée, Maroc Telecom ne se contente pas de répondre aux exigences réglementaires, mais s’affirme comme un acteur engagé dans la construction d’un avenir numérique plus vert et plus résilient.
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