أعظم العادات للقادة والمديرين ذوي الفعالية العالية: دليل كامل
تعد القيادة والإدارة الفعالة أمرًا ضروريًا لنجاح أي منظمة. يمتلك القادة والمديرون ذوو الكفاءة العالية عادات معينة تميزهم عن الآخرين. في هذه المقالة، سنستكشف أعظم العادات التي يتمتع بها القادة والمديرون ذوو الفعالية العالية، ونقدم دليلاً كاملاً حول كيفية تطوير هذه العادات.
1. لقد وضعوا أهدافًا وغايات واضحة
يضع القادة والمديرون ذوو الفعالية العالية أهدافًا واضحة وقابلة للقياس ويمكن تحقيقها لأنفسهم ولفرقهم. إنهم يدركون أهمية تحديد الأهداف والغايات، ويتأكدون من أن كل فرد في مؤسستهم يتوافق مع هذه الأهداف.
- يضعون أهدافًا ذكية (محددة، وقابلة للقياس، وقابلة للتحقيق، وذات صلة، ومحددة زمنيًا)
- يقومون بتوصيل هذه الأهداف بوضوح إلى فرقهم وأصحاب المصلحة
- ويقومون بمراجعة هذه الأهداف وتعديلها بانتظام للتأكد من أنها لا تزال ذات صلة وقابلة للتحقيق
2. إنهم يعطون الأولوية ويركزون على الأنشطة عالية التأثير
يعطي القادة والمديرون ذوو الفعالية العالية الأولوية لوقتهم ويركزون على الأنشطة عالية التأثير التي تؤدي إلى تحقيق النتائج. إنهم يتجنبون تعدد المهام ويقللون من عوامل التشتيت، ويفوضون المهام إلى فرقهم عندما يكون ذلك ممكنًا.
- يحددون المهام الأكثر أهمية ويركزون على إكمالها أولاً
- يقومون بتفويض المهام إلى فرقهم لتوفير الوقت للأنشطة عالية التأثير
- تعمل على تقليل عوامل التشتيت وتجنب تعدد المهام
3. إنهم يقودون بالقدوة
القادة والمديرون ذوو الفعالية العالية يقدمون القدوة. ويظهرون السلوكيات والقيم التي يتوقعونها من فرقهم، ويعتبرون أنفسهم مسؤولين عن أفعالهم.
- إنهم يمثلون السلوكيات والقيم التي يتوقعونها من فرقهم
- يحملون أنفسهم المسؤولية عن أفعالهم وقراراتهم
- إنهم يمكّنون فرقهم من الحصول على الملكية واتخاذ القرارات
4. إنهم يعززون ثقافة الفريق الإيجابية والداعمة
يعمل القادة والمديرون ذوو الفعالية العالية على تعزيز ثقافة الفريق الإيجابية والداعمة. إنهم ينشئون بيئة يشعر فيها فريقهم بالتقدير والتحفيز والتمكين لتحقيق النجاح.
- يقدرون ويكافئون إنجازات ومساهمات فرقهم
- إنها توفر فرصًا للنمو والتطور
- إنهم يشجعون التواصل المفتوح والتعليقات
5. يظلون قادرين على التكيف والرشاقة
يحافظ القادة والمديرون ذوو الفعالية العالية على القدرة على التكيف والرشاقة. وهم قادرون على التركيز بسرعة استجابة للظروف المتغيرة، وهم منفتحون على الأفكار ووجهات النظر الجديدة.
- ويظلون على اطلاع بأحدث اتجاهات الصناعة وأفضل الممارسات
- إنهم منفتحون على الأفكار ووجهات النظر الجديدة
- إنهم على استعداد للتمحور بسرعة استجابةً للظروف المتغيرة
6. إنهم يعطون الأولوية للرعاية الذاتية والرفاهية
يعطي القادة والمديرون ذوو الفعالية العالية الأولوية للرعاية الذاتية والرفاهية. إنهم يدركون أهمية العناية بصحتهم الجسدية والعاطفية والعقلية، ويخصصون وقتًا للأنشطة التي تغذي عقولهم وأجسادهم وأرواحهم.
- يعطون الأولوية لممارسة الرياضة والنشاط البدني
- يخصصون وقتًا لممارسات التأمل واليقظة
- يعطون الأولوية للنوم والراحة
7. إنهم يتعلمون ويتطورون باستمرار
يتعلم القادة والمديرون ذوو الفعالية العالية ويتطورون باستمرار. إنهم يدركون أهمية التعلم والتطوير المستمر، ويخصصون الوقت للقراءة والتدريب والتطوير المهني.
- يقرؤوا كتبًا ومقالات عن القيادة والإدارة
- يحضرون المؤتمرات وورش العمل
- يطلبون التعليقات والتدريب من الآخرين
8. إنهم مسؤولون وشفافون
يتمتع القادة والمديرون ذوو الفعالية العالية بالمساءلة والشفافية. فهم يتحملون مسؤولية تصرفاتهم وقراراتهم، ويتواصلون بصراحة وصدق مع فرقهم وأصحاب المصلحة.
- يتحملون مسؤولية تصرفاتهم وقراراتهم
- يتواصلون بشكل منفتح وصادق مع فرقهم وأصحاب المصلحة
- يقدمون تحديثات منتظمة وتقارير مرحلية
9. إنهم يمكّنون فرقهم من اتخاذ القرارات
يقوم القادة والمديرون ذوو الفعالية العالية بتمكين فرقهم من اتخاذ القرارات. إنهم يثقون في قدرة فرقهم على اتخاذ قرارات جيدة، ويقدمون الموارد والدعم اللازمين لمساعدتهم على النجاح.
- إنهم يثقون في قدرة فرقهم على اتخاذ قرارات جيدة
- يوفرون الموارد والدعم اللازمين
- إنهم يمكّنون فرقهم من الحصول على الملكية واتخاذ القرارات
10. إنهم يحتفلون بالنجاحات ويتعلمون من الإخفاقات
يحتفل القادة والمديرون ذوو الفعالية العالية بالنجاحات ويتعلمون من حالات الفشل. وهم يدركون أهمية التعلم من الأخطاء، ويستخدمون الفشل كفرص للنمو والتطور.
- يحتفلون بالنجاحات ويقدرون الإنجازات
- يتعلمون من حالات الفشل ويستخدمونها كفرص للنمو والتطور
- إنهم يشجعون ثقافة التجريب والمجازفة
من خلال تطوير هذه العادات، يمكن للقادة والمديرين ذوي الفعالية العالية إنشاء بيئة عمل إيجابية ومنتجة، وتحقيق النتائج، وتحقيق أهدافهم.
اترك التعليق