H&S Group : L’Ambition Déployée, la Stratégie Affûtée
Casablanca a été le théâtre d’un événement majeur pour le monde des affaires marocain. Le 10 janvier 2026, H&S Group a rassemblé plus de 400 de ses cadres pour sa convention annuelle. Loin d’être une simple rencontre interne, cet événement a résonné comme une déclaration d’intention, un manifeste stratégique marquant un tournant décisif dans la trajectoire du groupe.
La date du 10 janvier n’est pas fortuite. Elle symbolise l’objectif audacieux de 10 milliards de dirhams de chiffre d’affaires, une ambition clairement affichée pour propulser H&S Group parmi le Top 10 des plus grands conglomérats privés du Royaume. Dès les premières minutes, le ton est donné : il s’agit d’un alignement collectif autour d’un cap précis, chiffré et résolument assumé.
Au cœur de cette mobilisation, la prise de parole de Moncef Belkhayat, figure emblématique du groupe, a cristallisé l’essence de cette vision : « Nous sommes un groupe bienveillant, familial, qui travaille comme une multinationale, avec un objectif simple : que tout le monde soit heureux de travailler, de contribuer et de créer de la valeur. » Une formule concise, dénuée d’emphase, qui incarne l’équilibre subtil entre une culture humaine forte et une quête incessante de performance.
Une Croissance Exponentielle : L’Année 2025, un Tremplin Stratégique
L’exercice 2025 s’est révélé être une année charnière, propulsant H&S Group dans une nouvelle dimension. Les chiffres parlent d’eux-mêmes : un chiffre d’affaires consolidé de 6 milliards de dirhams, témoignant d’une croissance annuelle fulgurante de 37%. Cette dynamique impressionnante est le fruit d’une synergie remarquable entre l’ensemble des pôles du groupe.
Les Moteurs de la Performance
- Dislog Group : Le pilier historique continue de consolider son rôle de moteur, affirmant sa position de leader.
- La Voie Express : Enregistre une progression spectaculaire, renforçant sa domination dans le secteur logistique.
- Gidna, One Retail, WB Group et Chari : Ces entités confirment leur montée en puissance, investissant des métiers à fort potentiel et contribuant significativement à la diversification maîtrisée du groupe.
Au-delà des performances brutes, c’est la cohérence du modèle qui impressionne. La croissance repose sur un socle organique robuste, complété par des acquisitions stratégiques ciblées et une capacité éprouvée à générer rapidement des synergies opérationnelles.
Le Build-up : Une Stratégie de Développement Structurée
La convention a mis en lumière la véritable colonne vertébrale de la stratégie de H&S Group : une approche de build-up méthodique, structurée et séquencée, visant à bâtir des leaders par secteur.
Des Pôles Stratégiques en Pleine Expansion
- Dispositifs Médicaux (DMD) : Le pôle DMD prend une envergure significative grâce à plusieurs acquisitions majeures, avec l’ambition affirmée de créer un champion national doté d’une vocation régionale.
- Expansion Européenne : Les récentes opérations et la réorganisation des activités sur le continent européen jettent les bases d’une plateforme solide, prête à accompagner l’exportation des marques marocaines sur les marchés internationaux.
- Logistique (La Voie Express) : Accélère sa structuration de bout en bout, consolidant son statut de leader national incontesté.
- Retail
: Le groupe déploie une stratégie combinant franchises, acquisitions de réseaux existants et un développement soutenu du e-commerce, avec l’objectif de s’imposer comme une référence du commerce urbain moderne.
Cette diversification n’est en aucun cas une dispersion. Elle s’inscrit dans une logique de plateformes métiers, chacune étant appelée à atteindre une taille critique, à développer une gouvernance autonome et, à terme, à acquérir une visibilité propre sur les marchés financiers.
Les IPO : Un Marqueur de Maturité et de Transparence
Dans cette optique de croissance et de structuration, la perspective des introductions en bourse (IPO) prend tout son sens. Loin d’être de simples opérations financières, les IPO sont présentées comme de puissants leviers de transformation.
La première introduction envisagée, celle de Dislog Group, est perçue comme un jalon structurant. Elle vise à renforcer la gouvernance, à accélérer la croissance et à ancrer profondément le groupe dans une culture de transparence et de discipline financière.
Au-delà de Dislog, H&S Group nourrit l’ambition d’une série d’IPO échelonnées jusqu’en 2030, à raison d’environ une introduction par an, en fonction de la maturité de chaque pôle. DMD, One Retail, La Voie Express, et potentiellement la holding elle-même, sont ainsi appelés à emprunter cette voie. L’accès aux marchés n’est pas une finalité, mais un moyen stratégique pour forger des leaders durables.
Dans cette perspective, le groupe opère un basculement progressif de ses indicateurs de pilotage, mettant désormais l’accent sur le résultat net, la génération de cash et la qualité du recouvrement. Un langage résolument orienté vers la place financière, révélateur d’un changement de statut et d’une maturité accrue.
Gouvernance Renforcée et Culture d’Entreprise Préservée
La montée en puissance de H&S Group s’accompagne naturellement d’un renforcement de sa gouvernance. La structuration en six pôles distincts et la nomination de vice-présidents dédiés aux opérations, aux finances, aux talents et au développement témoignent d’une volonté claire de professionnaliser le pilotage, sans pour autant altérer l’esprit entrepreneurial et familial d’origine.
La convention a d’ailleurs accordé une place prépondérante à la culture managériale. Interventions inspirantes sur le leadership, moments de reconnaissance des équipes, séquences d’échanges plus informelles… Tout a été orchestré pour rappeler que la performance durable est indissociable d’un engagement humain profond et sincère.
À l’issue de cette convention, une conviction forte émerge : H&S Group a franchi un cap décisif. D’un ensemble d’activités en forte croissance, il se mue en un groupe structuré, lisible et résolument tourné vers l’avenir. L’objectif des 10 milliards de dirhams de chiffre d’affaires n’est plus une promesse abstraite, mais le résultat tangible d’un effort collectif, harmonieusement partagé entre des pôles désormais alignés et puissants.
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