إدارة مشروع منهجية الشلال

إدارة مشروعات منهجية الشلال: دليل شامل

ما هي منهجية الشلال؟

إن منهجية الشلال هي نهج خطي لإدارة المشروع حيث يتم إكمال كل مرحلة قبل الانتقال إلى المرحلة التالية. يُعرف هذا النهج أيضًا بالنهج “التقليدي” أو “التنبئي”. وفي هذه المنهجية يتم تقسيم المشروع إلى مراحل متميزة، ويتم الانتهاء من كل مرحلة بشكل تسلسلي.

مراحل منهجية الشلال

• مرحلة جمع المتطلبات: في هذه المرحلة، يتم جمع متطلبات المشروع من أصحاب المصلحة والعملاء. تتضمن هذه المرحلة جمع وتوثيق متطلبات المشروع.
• مرحلة التحليل: في هذه المرحلة، يتم تحليل متطلبات المشروع للتأكد من أنها واضحة ومحددة جيدًا. تتضمن هذه المرحلة إنشاء خطة مفصلة للمشروع وتحديد المخاطر المحتملة.
• مرحلة التصميم: في هذه المرحلة، يتم إنشاء تصميم المشروع بناءً على متطلبات المشروع وتحليله. تتضمن هذه المرحلة إنشاء وثيقة تصميم مفصلة.
• مرحلة التنفيذ: في هذه المرحلة، يتم تنفيذ المشروع بناءً على تصميم المشروع. تتضمن هذه المرحلة تطوير مخرجات المشروع.
• مرحلة الاختبار: في هذه المرحلة، يتم اختبار تسليمات المشروع للتأكد من أنها تلبي متطلبات المشروع. تتضمن هذه المرحلة تحديد العيوب وإصلاحها.
• مرحلة النشر: في هذه المرحلة، يتم نشر تسليمات المشروع في بيئة الإنتاج. تتضمن هذه المرحلة تدريب المستخدمين النهائيين وتقديم الدعم.
• مرحلة الصيانة: في هذه المرحلة، تتم صيانة المشروع لضمان استمراره في تلبية متطلبات المشروع. تتضمن هذه المرحلة تحديد العيوب وإصلاحها وإجراء تحديثات على مخرجات المشروع.

مزايا منهجية الشلال

تتميز منهجية الشلال بالعديد من المزايا، بما في ذلك:

• خطة مشروع واضحة:

  توفر منهجية Waterfall خطة مشروع واضحة تحدد كل مرحلة والتسليمات لكل مرحلة.
• سهولة الإدارة: تتميز منهجية Waterfall بسهولة الإدارة لأن كل مرحلة تكتمل قبل الانتقال إلى المرحلة التالية.
• تسليمات عالية الجودة: تضمن منهجية Waterfall إنتاج مخرجات عالية الجودة نظرًا لاكتمال كل مرحلة قبل الانتقال إلى المرحلة التالية.

عيوب منهجية الشلال

لمنهجية الشلال عدة عيوب، منها:

• جامدة وغير مرنة: تعتبر منهجية الشلال جامدة وغير مرنة لأنه يجب إكمال كل مرحلة قبل الانتقال إلى المرحلة التالية.
• لا توجد مرونة في تغيير المتطلبات: لا تسمح منهجية الشلال بالمرونة في تغيير متطلبات المشروع بمجرد بدء المشروع.
• ارتفاع مخاطر فشل المشروع: تعد منهجية الشلال عالية المخاطر نظرًا لأن كل مرحلة تكتمل قبل الانتقال إلى المرحلة التالية، مما يعني أنه إذا لم يتم إكمال المرحلة بشكل صحيح، فقد يؤدي ذلك إلى فشل المشروع.

متى يجب استخدام منهجية الشلال

تُعتبر منهجية الشلال مناسبة للمشاريع التي تحتوي على:

• المتطلبات المحددة جيدًا: تعد منهجية Waterfall مناسبة للمشروعات ذات المتطلبات المحددة جيدًا.
• منخفضة المخاطر: تعد منهجية الشلال مناسبة للمشاريع ذات المخاطر المنخفضة.
• المشاريع البسيطة: تعتبر منهجية الشلال مناسبة للمشاريع البسيطة.

الاستنتاج

إن منهجية الشلال هي منهج خطي لإدارة المشاريع وهو مناسب للمشاريع ذات المتطلبات المحددة جيدًا، والمخاطر المنخفضة، والمشاريع البسيطة. إلا أنها غير مناسبة للمشاريع التي تتطلب مرونة في تغيير المتطلبات أو ذات مخاطر عالية.