Bilan 2025 de la DGSN : un tournant décisif vers une police du futur

Bilan 2025 de la DGSN : un tournant décisif vers une police du futur
La Direction générale de la sûreté nationale (DGSN) a franchi un nouveau seuil dans sa modernisation en 2025. Cette année a été marquée par des réformes structurelles, une digitalisation accélérée, un renforcement des capacités humaines et une ouverture sans précédent sur les citoyens. La DGSN impose désormais un modèle de police professionnelle, éthique et tournée vers l’avenir.

Détails

La communication a été un pilier de l’action de la DGSN en 2025. La sixième édition des Journées Portes ouvertes de la Sûreté nationale, organisée à El-Jadida du 17 au 21 mai, a marqué un tournant en matière d’ouverture institutionnelle. Accueillant près de 2,4 millions de visiteurs, cet événement a battu des records d’affluence. Parmi les participants figuraient des élèves de plus de 1.900 établissements scolaires, des représentants d’environ 1.500 associations et près de 190 journalistes.
La stratégie de proximité ne s’est pas limitée aux écrans. Dans les établissements scolaires, plus de 109.000 élèves issus de 1.961 écoles ont bénéficié de séances de sensibilisation. Des réunions ont également été tenues avec 317 associations pour recueillir les attentes des citoyens. En parallèle, 97 enfants mineurs intéressés par les métiers de la police ont été accueillis dans les infrastructures de la DGSN, recevant même des uniformes en guise de symbolique pédagogique.

Réforme structurelle et modernisation des infrastructures

Sur le plan des infrastructures, 2025 aura été une année d’accélération. À Rabat, les travaux du nouveau siège central de la DGSN ont atteint leur dernière phase. Ce complexe administratif regroupera toutes les directions ainsi que les services centraux dans un cadre moderne et hautement sécurisé.
L’Institut supérieur des sciences de la sécurité, inauguré à Ifrane en décembre 2025, s’est imposé comme un centre de référence académique et scientifique. Il offre un cadre de formation avancé pour les cadres sécuritaires marocains et leurs homologues africains et arabes. Cette dynamique s’est traduite par un partenariat stratégique avec l’Université arabe Naif des sciences de la sécurité d’Arabie Saoudite.

Vers une sécurité intelligente

L’un des axes les plus ambitieux du chantier de transformation de la DGSN reste la transition numérique. En 2025, la plateforme «e-Police» a permis le traitement de plus de 34.000 casiers judiciaires à distance. Ce service a été étendu aux Marocains résidant à l’étranger, leur permettant de recevoir leurs documents dans leur pays de résidence.
Le programme de généralisation du système «Qadaya», interconnectant les services de police judiciaire, a couvert 16 territoires sur 22, avec pour objectif de garantir un traitement rapide et centralisé des affaires pénales. Le système de numérisation des procès-verbaux d’accidents de la circulation a également été déployé à l’échelle nationale.

Sécurité sportive, territoriale et internationale

En vue de la Coupe d’Afrique des Nations 2025, la DGSN a renforcé son dispositif à travers la création de brigades spécialisées, l’utilisation de drones, la généralisation de la vidéosurveillance intelligente dans plus de dix villes, et la mobilisation de quelque 3.300 policiers.

Police scientifique

Le laboratoire national de police scientifique de Casablanca a reçu la certification d’Interpol en matière de traçabilité ADN. En 2025, plus de 23.000 expertises ont été réalisées, dont 18.000 liées à l’ADN, 2.900 sur des substances psychotropes, et plus de 8.400 sur des supports numériques.

Ressources humaines et gouvernance interne

La DGSN a organisé six concours pour recruter 6.733 fonctionnaires. Plus de 10.000 promotions ont été accordées, ayant bénéficié notamment à 466 femmes. En parallèle, les mécanismes de discipline ont été renforcés : 1.019 sanctions ont été prononcées et 7.270 dossiers disciplinaires traités.

Protection sociale

La Fondation Mohammed VI a continué à soutenir les efforts de la DGSN en matière de protection sociale. Les efforts de moralisation et d’équité ont conduit à la révision de 31% des mesures disciplinaires contestées.

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